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        1. 企业传达学习集团企业董事长总经理工作会议精神

          [文章摘要] 10月10日,企业召开中层正职管理人员会议,传达学习集团企业董事长总经理工作会议精神。

          10月10日,企业召开中层正职管理人员会议,传达学习集团企业董事长总经理工作会议精神。企业党委书记、董事长杨俊出席并讲话,党委副书记、实行总经理牙高峰主持,企业在家领导班子成员黄远奇、苏维明、谢鸿卫、邱秋华出席。

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          会上,杨俊传达学习绿地大基建集团实行总裁、集团企业党委书记、董事长金宁运在集团企业董事长总经理工作会议上的讲话精神,并就企业下一步工作提出六点要求:一要转变观念、明确定位,加快适应新体制。清楚认识到企业混改后的股权结构变化,紧跟集团企业发展步伐,明确发展新定位和新要求。坚持以业绩论英雄,深化各项奖惩激励措施。二要树立创造利润、创造价值的理念,以经济效益为中心。压缩企业管理层级和环节,落实好限时办结制度,实现降本增效,提高经济效益。同时,逐步优化调整项目管理模式,提高自营项目的占比,强化对利润指标的考核力度。三要勇于负责、敢于担当、直面问题。中层正职管理人员作为企业的核心骨干,要“在其位、谋其职、负其责、尽其事”,必须时刻牢记有多大担当才能干多大事业,面对混改后的各项工作挑战和困难,绝不能有畏难情绪和懈怠心理,要用发展的眼光看问题,主动寻求新举措解决问题。四要只争朝夕、时不待我,“奋战80天”完成全年指标。各单位、各部门要对照好年初下达的各项经济指标,分解编排好“奋战80天”目标任务,每周书面向企业汇报落实情况。要充分利用好今年最后的关键时期,大干快上,加快完成产值任务量,对正在对接的项目要加快落地,全力冲刺完成新签合同额等各项指标。五要稳生产、保安全,实现企业平稳有序发展。始终坚守安全红线意识,严格按照集团和企业各项安全管理标准和规范进行落实,加强对安全隐患的排查和整改。分企业经理要承担起安全生产责任,抓好安全生产工作,加大对安全设施和安全员队伍的投入,对于安全工作实行打折扣的管理人员,要坚决予以问责。六要以上率下、清廉从业,营造昂扬正气的工作环境。中层领导人员的言行举止直接影响着广大员工的干事创业精气神,要珍惜岗位和发展舞台,以身作则,教育引导好广大员工遵守各项规章制度,不越红线,不碰高压线,做好率先垂范的表率,切实为企业发展营造好昂扬正气的工作环境。

          企业总部各部门负责人,各子(分)企业经理参加。(田书宇)


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